2025 年公司培训体系一、目的：为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象,提高员工素养，不断为各岗位培育和输送德才兼备的优秀人才,以实现公司的战略目标，特制定本计划.二、培训体系：基层员工培训根据我公司实际情况,新录用员工报到后应接受人力资源部和本部门组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加，培训结果将作为今后就职、定级的参考。（一）岗前培训的目的1、使新员工了解和掌握公司的企业文化、经营目标、各项方针、政策和规章制度,尽早融合到员工队伍中去，更好地履行工作职责.2、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责,制造提高公司经营效益和个人收入的条件。(二）岗前培训的组成1、人力资源部岗前培训内容（1) 讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；（高层）（2) 讲解公司组织机构设置、介绍公司各部门人员；（人力资源部）（3) 组织学习各项规章制度；（人力资源部）（4） 介绍工作环境和工作条件；（人力资源部）（5） 解答疑问；（各相关负责人)（6） 各岗位新入职员工必须参加由公司组织的拓展训练项目；（人力资源部)（7） 组织撰写心得体会及工作意向；（人力资源部)注：培训完成后由人力资源部针对以上内容进行考核，考核合格进入用人单位岗前培训阶段，并将其考核情况放入员工档案。2、用人部门岗前培训（1） 讲解本部门工作环境、工作条件、工作内容及各项规定；(部门负责人或指定负责人）（2) 岗前专业培训;（指定带教人）（3）安全培训、品质培训、5S 现场培训注：培训完成后由部门经理针对以上内容进行考核,考核情况须反馈人力资源部并放入员工档案,作为转正考核条件之一。员工岗前培训时间: 录用后由人力资源部负责通知其岗前培训时间。 3、岗中培训：（1） 对公司近期出台的制度、法律规范的培训传导;(2) 对全体员工做轮训、以拓展训练项目为基础，开展各种形式的体验式训练，达到锻炼员工素养，打造基层团队的目的。（3) 在生产现场员工当中不断开展以“品质高于一切"“安全生产第一"等主导内容的培训，以演讲，技能竞赛，奖励先进等形式穿插进行。基层管理者培训(一)对象:各部门基础管理人员、生产现场管理人员、基层员工；（二)目的：1、提高、完善和充实基层管理者的各项技能，使其具备多方面的才能和更高水平的工作能力，为工作轮换以及日后的晋升制造条件。2、减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生,降低失误造成的损失，保障员工人身安全...
