2025 年度 XX 公司培训工作总结2025 年,根据集团公司的整体部署，结合我公司自身业务的拓展需求，在集团公司教育培训中心的指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司有条不紊地开展了职工培训工作,2025 年培训工作总结如下：一、培训工作概况截至 2025 年 11 月 8 日，我公司共有员工 152 人，各部门根据《2025 年度百利公司培训计划》逐一进行了培训与实施,应培训 151 实培训 150,培训率达到了 99.3％。在此次培训中考试成绩平均分为 98。8分,二、取得的成绩1、与 2025 年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，加强各类的培训频率,在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。2、根据公司的年度培训计划，积极组织职工参加集团公司各职能部门举办的各项培训,如 16949 质量管理体系培训及五大工具书的培训、安全管理培训等。今年公司领导投入资金购买 16949 质量体系五大工具书。3、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性,今年我公司管理层进步加大了对员工培训工作的管理，优化培训管理流程,完善教育培训制度。4、仔细贯彻落实集团公司相关部门的精神，积极参加各项活动，5 月份公司对现场操作人员进行了一次安全培训考试，参加考试共有 100 人,平均分在 98.55 分。6 月 22 公司组织了消防演练非常的成功、有效。并通过演练反映出我们存在的问题并进行了整改。5、2025 年 9 月份积极贯彻学习《学习推广 XX 培训管理经验实施方案》并制定的相关的学习计划，由综合部进行监督与考核。6、今年 6 月份我公司两名班长参加了清华大学组织的班组长管理能力的培训，保证学习进度.三、公司员工 152 人，总计培训时间 6946 小时，平均每人培训时间达到了 46 小时。四、XX 公司年度培训计划 12 项,共计实施项目为 12 项，计划实施率100％，其中包括技术人员销售部人员、采购人员、生产管理人员、生产现场操作人员、供应部、内审员，财务人员等，均受到了培训并进行了考核，全部考核合格。四、存在的问题和改进措施：1、忽略了管理人员管理能力 的培训和提高。分析：培训部门经验不足，培训重点缺乏均衡性，培训相关部门需注重自身培训管理能力的提高和加强，在下半年培训计划中应增加管理人员管理主面的培训.2、在培训课程中还存在老师培训资料单一、员工参加积极度不高等情况 。针对这种情况 我们逐一找培训老师谈话，增加学习资料的内...
