上海 XXX 房地产开发有限公司2025 年度项目管理总结上海 XX 房地产开发有限公司负责 XX 路地块“XXX园"住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下,在 XX 公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“XX 园”项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺利运转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作,现将福申公司 2025 年度工作情况小结如下一、项目开发工作 项目前期开发工作在 2025 年春节前已全部完成,取得了项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复，取得了1#、2#、4＃楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》.由于容积率政策的调整,造成施工图纸多次修改调整,主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法,努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，避开项目总工期延期，从而避开了公司和施工单位的经济损失.在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度的下降，直接影响项目的经济效益,对此，项目公司领导千方百计向主管部门如实反映项目情况，最终取得增加0。08 容积率的优惠政策，增加建筑面积 1400 平方米。另外项目公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至 2。9 米,优化了 3#、4＃楼的平面房型,从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售制造良好条件，增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。二、项目动迁工作XXX 路基地动迁工作由总经理直接领导,至去年年底，完成了 1#、2＃楼场地内的动迁，今年上半年，完成了 4＃楼场地内的动迁，为工程建设制造了较好的场地条件；至于 3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门多次协商，以逐户安排方式，克服种种困难，在顾及项目整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁成本,又要加快动迁进度,经过各方面的配合和努力工作,实现剩余户数进入 100 户之内的目标。在目前动迁难度极高的情况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府的表扬。三、项目建设情况（一）工程进度完成情况1＃楼自今年一月份基础施工以来到年底已施工到主体结构第 16 层，共计已施工工期为 XX ...
