《财务案例分析》大作业二班级 姓名 得分 请结合教材中的有关理论阅读本案例，利用所学的财务管理分析以下问题,也可以从其他角度对案例进行点评，字数在 800 字以上。（1）根据案例分析一个企业建立财务控制制度应该如何入手？一、建立财务体系内控七原则:合法性原则，整体性原则,针对性原则,一贯性原则，适应性原则，进展性原则二、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高.通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。三、建立和健全商品购销存环节管理办法,法律规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制,确保资产完整和增值.1、在商品购进环节，法律规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。2、在商品销售环节,制订《销售货款管理办法》，加快销货款回收。3、在商品储存环节，建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查及时进行。四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调进展。五、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务控制和会计监督。1、关于资产的安全和增值问题。在制订内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。2、关于落实企业内部责任问题。我们在内部控制制度中明确规定了各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。3、关于会计监督问题.会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计，好处如下：集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义，但是，集权也会限制中下层管理人员的主动性和制造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培育.实行分权，好处是能够克服集权的上述缺点，然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高.因此，企业只有建...
