5.设备自主维护管理制度

设备自主维护管理制度1。目的:为了更好的实现设备自主管理，提高职工设备操作水平，维护设备良性状态，故编辑本制度.2.范围：设备自主维护管理、点检管理、巡检管理、维修工具、事故管理、标识管理、维修现场管理、会议制度、设备管理指标管理、标准执行、评价管理、更新改造3。制度内容： 3。1 设备自主维护管理3。1。1 目的a）自己的设备自己负责：1)对设备要有爱心和用心管理；2)努力发挥操作人员的作用。b)成为设备主人的操作者：1）作业者的专家化；2)培育对应能力极强的设备操作人员。c）可以发现异常的设备管理1）设备的理想状态;2）目视管理。3.1.2 定义设备自主保全（日常保全）是以操作人员为主，对设备和装置依据特定，凭五官进行外表层面的检查。通过一定的教育训练，使之开展清扫、点检、加油、紧固等设备保全活动,及进一步能对微小的故障做简单的修理和改善.3。1。3 设备自主保全的内容包括：a)防止劣化(1～3STEP）1)进行有效的清扫、润滑、紧固等工作；2)正确的操作（防止人为的错误）3)基本条件的整备;4）调整（主要是运转的准备，产品更换上的调整，防止出现品质不良;5）保养数据的记录保全数据，包括反馈，保全预防设计，防止同样的问题再次发生。b)对劣化进行测定(4～5STEP）1)日常点检；2)定期点检的一部分。e）对劣化进行复原（6~7STEP)1)小整备（简单的零件交换，异常时的应急措施）；2)故障,其他缺陷发生时迅速且正确地联络专业保全人员；3)支援专业保全人员的突发修理3.1.4 自主设备管理三个步骤自主设备管理三个步骤是：日常的防止劣化、发现劣化、改善劣化阶段。a)防止劣化阶段:防止劣化主要在于对日常设备的检查,包含于设备日常点检项目中。检查项目包括:1）设备周边环境的整顿。2)设备表面的清扫.3)给设备上润滑油、能耗油。4）螺丝的锁紧5）设备声音是否异常。以上工作每天坚持不断地做,并记录于点检表中。b)发现劣化的阶段：发现劣化主要是定期检查，根据自主保全指导书由专业机修定期检查，可根据实际情况定为周检或月检。检查项目主要设备的精度、设备的性能、设备的温度是否达到要求.这些检测主要是通过仪器来检测，假如可以用肉眼看见的,必须随时注意.c)改善劣化的阶段：抢在设备故障出现前,对设备进行小维修，如更换油封、油圈这些措施.假如出现大的问题，员工不要自我处理，应请维修人员处理员工可以在一旁协助、学习。3.1.4 设备自主保全流程3。1。4.1 设备自主保全策划：设备管理部门依据设备管理和...