EPC 工程总承包项目合同法律风险及防范（用心整理的精品 word 文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------ EPC 合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特别材料的采购权
在 EPC 合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行
这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目
在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是 EPC 项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致 EPC 项目的合同法律风险更为重要
EPC 项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险
合同条款应本着平等、公平、诚实信用、遵守法律和社会公德的原则
每一条款都应认真斟酌，避开出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当
合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的
它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失
因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核
承包商企业对 EPC 工程总承包项目通过风险识别、风险分析、风险控制和
