体系工程师的工作心得 一转眼毕业八年了，专职做体系三年半了,从青涩莽撞的初入职场到现在稳步的把控全局，毫无压力的顺利推动日常工作 。这其中的心路里程,值得我仔细地梳理一下，一是对过往的总结，以期得到体系前辈的指引，二是做为分享,让对于和我一样初入行业的体系人,能从中得到一些启发，从而少走弯路。一、边摸索边学习的学习方式,让自己更好地适应新岗位 对于职场的经验，我觉得踏踏实实靠自己的努力掌握岗位需要的知识最好，自我在不断摸索、学习的过程中，得到的感受远远比别人手把手带着要深刻的多。主动学习知识的过程，更容易渗透转化为自己的东西,所以在这方面，除非我自己实在搞不清楚的问题会去请教，通常都是自己摸索,有空就会把公司全部的体系文件和相关记录都翻一翻，同时对比标准来试着理解，翻的次数多了，就逐渐明白和掌握了公司的三体系.同年顺利担起了年度外审的任务，并以外审老师比较好的评价结束了那次审核。在外审前，总经理问我能不能一个人搞定 ,是否需要前任管代协助，我说内容方面我没问题，都成竹在胸，接待方面由行政负责就 ok。当然，总经理的信任,给了我信心和比较充裕的空间。 二、强化体系与各部门的衔接，让大家积极主动的参加进来。体系的推动不可能是仅仅一个负责人来完成，假如外审时什么事情都由这一个人来做，外审老师也会不乐意的,而我也是属于在这方面比较懒惰的，凡是能由各个部门做的事情，我尽量来让他们自己完成，并且体系的要求与他们的工作内容尽量一致，体系是可以很好的服务于组织的,而不是脱离组织的一个高大上的框架,（可能也是这个原因存在较多部门不同意去做体系的事情，而由体系专员被动的督促着。换个角度自己想想体系不仅没能解决他们日常的问题反而需要他们配合完成工作，可能自己也不同意做）有些部门可以做的比较好，我一定会不吝赞美之词。 有些不一定做的很好的，他把他可以做的完成就行，其他的我想办法和他一起完成。我依旧会肯定他们做的很不错，也是在沟通与合作的过程中，我觉得任何一个人做的都有比我完善的地方，也正是这个动力，让我觉得一个团队的重要性，任何时候公开讨论或发言，我一定会强调团队的协作和优秀。可能也正是这种激励作用，这三年来体系在公司的渗入越来越好。另外，每次的内审总结,我都以部门讨论会的形式进行：事先收集日常比较多的工作中的问题，然后引导大家来分析解决问题。通过这个方式，让大家知道体系关注的不是虚无缥缈的东西,大家日...
