ＫＰＩ绩效考核的三大评分方法一、加减分法－－根据完成值进行上下加减分 (１)先设定ＫＰＩ指标的目标值 （２）对于趋高好的ＫＰＩ指标，如利润、收入等 设定目标值为Ｘ，每增加Ａ，加Ｂ分，最多加Ｃ分；每减少Ｄ,减Ｅ分，最多减Ｆ分 (３）对于趋低好的ＫＰＩ指标，如费用、亏损、核心员工离职率等 设定目标值为Ｘ，每减少Ａ，加Ｂ分，最多加Ｃ分;每增加Ｄ，减Ｅ分,最多减Ｆ分 说明： 此计算方法非常灵活，需要针对不同的情况来设定是否加分、以及加减多少分,有以下设计原则： １、根据达到目标值的难易程度 为了便于考核，此次对每个ＫＰＩ指标只设计了一个目标值（有些考核方案会设计基础值、目标值、挑战值等）,所以是否加分，也取决于达到目标值的难易程度。假如达到目标值较难，则可以设计在达到目标值以上就加分(１００分以上)，假如达到目标值相对而言不太难,则不设计加分，且可以加大减分的力度。 ２、根据该项考核指标本身性质 每个部门都有６个左右不同类别的考核指标，有些指标是该部门总监必须做好，或者说是做好这个指标是最起码的责任，故此类指标可以不设计加分，而有些考核指标是以前管理比较薄弱，本着鼓舞的原则，可以设计加分。 成功的企业都有独特的管理策略，长松组织系统工具包（http：//bj.cs360.cn/zzxtgjb/）在管理的高度看别人走过的路，长松咨询将打造适合您企业自身的进展方案，解决管理难题。二、比值法——完成值和目标值直接相比较 先设定ＫＰＩ指标的目标值，根据ＫＰＩ指标性质的不同,可分为三种情况： (１)对于一些趋高为好的指标，如利润、收入等 ＫＰＩ绩效分值＝（ＫＰＩ完成值／ＫＰＩ目标值）×１００ （２）对于一些趋低为好的指标，如费用、亏损、差错次数等 ＫＰＩ绩效分值＝（ＫＰＩ目标值／ＫＰＩ完成值)×１００ （３)对于一些趋向于某一固定值,过高、过低都不好的指标，如控制率等(此类指标极少）, 当完成值＞目标值，则用上述第二种方法;如完成值＜目标值，则用上述第一种方法 说明： １、需要对加分的ＫＰＩ指标最高分进行限制，比如最高不超过１３０分等 ２、最终得分＝∑（指标得分×指标的权重） ３、弊端：此方法计算简单，但分数的增减呈线性关系，不能体现超出业绩的加倍奖励和业绩不足时的加倍扣分,比如，目标销售额为１００万，假如实际完成１０万,还能得１０分，但我们假如需要设计在１０万以下就０分或者低于１０分，在此就难以实现。 ３、对最高分要进行限制...
