PDCA,万能的质量工具！学好了提升一个层次PDCA 是一个很简单的东西，一听都懂,但是用起来就比较难，6S 跟 PDCA 一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难,坚持很难。如何推断一个人是不是欢乐？有两个标准：1.第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，假如很想去，欢乐 50％2。第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，假如也是,100％欢乐。3。最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想:今日不用上班就好了，最后要不要去？要去.下了班以后说今日不回家就好了,最后要不要回?要回。所以，首先要欢乐工作。但在工厂工作要想欢乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要欢乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。假如问题很多都解决不过来，想欢乐也欢乐不起来.PDCA 循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如 6S 说起来很简单,但是真正做好 6S 的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把 6S 做好，就是一个很优秀的企业了.PDCA 也是一个很简单的东西,一听都懂，但是用起来就比较难，6S 跟 PDCA 一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难,坚持很难。PDCA 循环的来源和定义 PDCA 最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。PDCA 的内容如下：P（Plan ） ——计划； D（Do) ——执行；C（Check) ——检查； A（Action） --行动.对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个 PDCA 循环里。每一件事情先做计划,计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的 PDCA 循环。PDCA 这四个因素里面，对于工厂管理干部而言，哪一个最重要？都重要.案例一:有个牧师在教堂布道时和一位学员交谈:你知道公安局跟宗教的区别吗?学员就问这两个东西怎么能相提并论，又怎么谈会有区别呢？牧师说：公安局是在罪恶发芽开花结果了以后，才实行措施。但是宗教是在罪恶的树还没有发芽的时候就要阻止它，就不让它发芽.因为宗教劝人从善。...
