学习并运用好 PDCA 循环管理原则,有利于提高工作效率，加速工作的推动，完成公司下达的各项目标任务指标，当然对于一个施工企业来说以质量求生存以管理谋进展是相辅相成的，也是至关重要的。我们如何能更好的把两者结合在一起，不至于顾此失彼,只有建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制，才能提高项目经营与管理的灵活性,增强竞争力.一、明确目标和工程计划的制定首先我们知道目标管理是工程项目施工周期内集体活动预期达到的成果,目标管理是项目团队成员亲自参加工作目标的制定、进行自我控制并努力实现目标的行为。工程项目管理的根本方法是目标管理,而目标管理的实质是目标控制-—进度控制、质量控制、成本控制、环境控制、安全控制等等。所以合理地组织施工现场的各生产要素并优化配置是项目管理取得成功的关键.同时项目管理还应该强调持续改进，确保 PDCA 循环的有效运行，使体系运行中的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实现高效率。为此我们以质量控制为例。1、增强质量意识，加强高素养人才的培育 对于质量的控制我们不但要从意识上提高对质量的重视，而且还要通过培训和学习来增强技术人员的质量意识,更要加强对施工人员的教育跟培育， 从根本意识形态上改变他们对质量意识的认识。这是质量控制的根本。 首先，应选派具备较高的政治思想水平和业务素养、熟悉本职工作，有丰富的施工和管理经验的人员来担当技术组成员的领导。同时也要注重培育年轻的人才.真正做到质量管理体系的建立健全,充分发挥管理跟协调的作用.使得这个体系无论是从工程施工的具体环境还是施工技术手段这个外在因素而言，还是在施工人员对质量意识的认知程度上所存在内在因素而言，都最终要达到内因主导外因,外因完善内因这个原则，更好的达到工程所要求的质量标准。 其次，要注重专门的质量标准培训，只有根据具体和实际的情况进行专门的质量标准培训,使从事专业的人员能及时的了解和掌握国际国内的质量标准，以便在施工和验收时能依据严格的质量标准来进行。 2、建立健全质量管理组织机构 一个完善的质量管理组织机构,不仅仅是要在形式上设置一个机构，而是要根据本项目的人员结构和项目的具体情况出发，制定相应的制度和措施。可以把整个项目作为一个总的组织结构，然后就构成总组织结构的每个必要的项目再分成若干个小的质量管理机构就每个必要的小的质量管理机构根据自己机构的特性相应的组织特定人员,真正做到“总-分-总”的原...
