2025 年工作总结与 2025 年工作计划姓名： 部门:生产部计划科 职位：计划员一、2025 年主要的生产工作内容： 1。1 负责安装生产月度计划的编制。 1.2 负责安装生产月度计划的调整。 1.3 负责安装日生产计划滚动排查。 1.4 负责安装日生产计划的下达。 1。5 负责日生产计划欠料跟进与协调。 1。6 负责销售计划的回复与交期异常的协调。 1。7 负责安装生产计划异常的跟进与协调。 1.8 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。二、2025 年工作取得成绩: 2.1 安装车间每月生产数据2016年安装月度生产产值30.38.334.127.931.133.124.226.731.524.142.136.922.27.918.632.927.518.622.522.519.028.622.724.500.60.50.330.430.310.230.70.560.90.758.026.548.457.955.561.870.766.449.561.471.092.40.420102030405060708090100123456789101112万普通阀安全阀减压阀风板类铝件类分段阀体类上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值 。2.2 全年安装车间生产数据：2016年度安装生产总值35032412675239568001723697195155898普通阀安全阀减压阀风板类铝件类分段阀体类 全年度铝件类产值 719。5 万个，普通阀体类产值 350.3 万个,安全阀体类产值 267.5 万个，减压阀体类产值 5。68 万个,风板类产值 17.2 万个,分段阀体类产值 0。0898 万个。三、成品呆滞品的处理数据 2016年呆滞阀体改制数据66402526143010002000300040005000600070008月份9月份10月份数量根据 2025 年 7 月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占 19777 个，三月合计改制处理 9309,占据呆滞品比例 47.02％。四、2025 年工作不足个人在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但也有部分目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证 PMC 部门的更好的开展工作,主要表现在以下4。1。1 呆滞品的处理进度全年呆滞品虽有部分得到改制，但只完成全年度的 47.02％.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题：1、数据较小，品种多,不便于一次性处理。2、部分阀体呆滞时间过久，现有更改模具，处理要重新领用阀体，造成改制成本过高。例如：19A 阀体 A1A 阀体。3、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如：21B＃ 50# 37B# 55# 56#等产品4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。建议:针对以上问题，对呆滞品的改制提出如下三点： 1、已改模的阀体建议折...
