PMC部绩效考核方案

PMC 部绩效考核表标签： pmc 部绩效考核PMC 部绩效考评表部门:PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核 考评时段：考 评模块指 标 名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 关键指标订 单 完成率100％25 每 降 低 1% 扣 5分,因计划原因货 柜 过 夜 每 次扣 5 分，走飞机每 次 扣 15—30分 ， 视 情 况 而定;(外销100 ％ ， 内 销95％）。国内 /国际营销部40753 9F31 鼱34948 8884 袄 26911 691F 椟24679 6067 恧T计 算 方 式 。 ：实 际 完 成 批 次数÷订单总批次数×100%生 产 计划 及 时率100%20生 产 计 划 不 及时一次扣 5 分。界 定 ： 漏 排 或前 、 后 道 工 序排产不成正比;一 般 计 划 变 更必 须 提 前 一 天以 上 通 知 生 产班组，紧急(客户 、 业 务 要求 ） 变 更 要 提前 4 小时。生产部计 划 成100 15 生 产 指 令 异 常品本 控 制率％导 致 物 料 库 存或 报 废 ， 损 失金额 500 元以下(包括失误)一次扣 5 分，500 元以上每超出 100元另加扣 1 分。保部 /生产部物 料 需求 （ 外发 、 套料 单 、自制品)及 时 准确率100％10界定：① 物料计 划 异 常 导 致不及时/不准确一次扣 5 分。②跟 进 不 到 位（ 前 道 工 序 异常 造 成 物 料 供应 不 及 时 ， 计划 员 没 有 通 知生产部门变更,而是生产/物流投 诉 的 ） 导 致物 料 供 应 不 及时一次扣 3 分。物流部 /生产部25125 6225 戥100%10 不及时/不准确一 次 扣 5 分 ， ERP主29506 7342 獂31376 7A90 窐Q23339 5B2B 嬫€ 21915 559B 喛 uERP 操作 / 数据 录 入的 及 时准确率违 规 操 作 一 次扣 10 分。界 定 :1 、 根 据ERP 操作规则作业 , 不 影 响 ERP软件的运行。2、在当天或 预 定 的 时 间内 准 确 的 录 入数 据 与 制 作 报表。管 /对口部门关键行为报 表 及时率100%4界 定 ： 按 上 司规 定 时 间 内 提交 ， 一 次 不 及时扣 2 分。部门经理其 它 管理符合要求6团 队 素 养 及 工作 协 调 ； 培直接训 、 沟 通 、 内部 管 理 ； 任 务能 力 或 工 作 效率 、 服 从 度 ；部 门 整 体 工 作状 况 ， 其 它 没有...