PMC 部绩效考核表标签: pmc 部绩效考核PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人: 部门审核： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分数据来源 KPI 关键指标订单完成率100％25每降低 1％扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走空运每次扣 15—30 分,视情况而定；(外销 100％，内销 95%）.计算方式。:实际完成批次数÷订单总批次数×100％ 业务部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣 5 分.界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时. 生产部计划成本控制率100％15生产指令异常导致物料库存或报废,损失金 额 500 元 以 下 （ 包 括 失 误 ) 一 次 扣 5分，500 元以上每超出 100 元另加扣 1分。 采购部/生产部物料需求（外发、套料单、自制品)及时准确率100％10界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣 5 分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更,而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣 3 分。 采购部/生产部ERP 操 作 / 数 据 录入的及时准确率100％10不及时/不准确一次扣 5 分， 违规操作一次扣 10 分.界定：1、根据 ERP 操作规则作业，不影响 ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ERP 主 管 /对口部门关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣 2 分。 上级领导其它管理符合要求 6团队素养及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项。 直接上级/公司领导工 作 态 度 /服务承诺工作态度符合要求 4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项， 每次扣 2分。 服务对象服务承诺符合要求 6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2 分。 服务对象合计100 绩效总结： 审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：主管 被考评人： 考评人： 考评时段：考评模块 指标名称目标权重考核标准实 际值得分 ...
