PMC 部门工作岗位职责一、计划经理1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2、物料采购计划审核
3、物料管理目标达成
4、外协管理5、相关部门的沟通与协调
6、订单评审
7、ISO9000、5S 的执行与督导
8、部门人员的培训
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查
二、PMC 物控1、订单审核和编制生产指令单
2、物料计划制定
3、建立每月出货统计表
4、出货交运安排
5、跟催物料和生产进度
6、物料计划实施与控制
7、生产排程
8、客人投诉的跟进
9、平衡供与需之间的关系
五、PMC 统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗
2、统计塑胶部与装配部的生产进度
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总
5、统计原料进出明细
5、职员工考核的统计
6、报表、文件的整理及分类存放
7、服从、完成上级的安排
六、PMC 仓库主管1、规划仓库物品摆放区域
2、负责仓管工作之安排
3、对每月库存盘点之数据负责
4、对每日进出帐负责
5、保持帐、物、卡一致
七、PMC 成品仓管1、成品缴库之点收核对
2、成品出库交运处理
3、成品保管及帐务处理
4、成品库位规划、整理与安全维护
5、提供有关成品库存资料
6、滞存品库存提报
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨
八、PMC 五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回
2、材料发放批号管制，余料提报
3、库位规划、整理与安全维护
4、滞料及有价值废品之库存提报
5、提供有关库存动态资料
6、每月库存重点盘点与帐务核对
7、服从上级安排，对仓库工作负责,指导下属法律规范作业
九、PMC 塑胶仓管1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回
2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接
3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证
4、对货仓胶件进行分
