QC 七大手法学习总结一、 检查表在现场收集数据,使用简单明了的标准化表格并填入规定的图形记号，再加以统计汇总,以提供进一步分析或对比检查的表格或图表，是其它六大手法的起点.通常分为点检用检查表(防止不小心的失误、起备忘录作用；此类表在记录时只做「有、没有」、「好、不好」的记录。）或记录用检查表（通过收集到的数据反映不良的状况；此类检查表用来收集计量和计数数据。 ）。 注意事项：1）应能迅速、正确、简易地收集到数据，记录时只要在必要项目上加注记号；2）记录时要考虑到层別，按人员、机台、原料、时间等分类；3)数据来源要清楚：由谁检查、检查时间、检查方法、检查班次、检查机台，均应写清楚，其他测定或检查条件也要正确地记录下來；4)尽可能以记号、图形标记,避开使用文字；5）检查项目不宜太多，以 4—6 项为宜(针对重要的几项就可)，其他可能发生的项目采纳“其他”栏. 6)可配合帕累托图、直方图使用；7）检查项目可考虑由鱼刺图推断出得特性要因；8）5W1H（Why，What，Who,Where,When，How）的分析方法；9)数据收集完成后，应立即进行分析,保证时效性.制作程序：二、 层别法将得到的数据资料按需要而分成数个类别,便于以后的分析.分层方法 : 1) 人机料法环；例如： 作业员:不同拉、班、组别机 器：不同机器别;原料、零件:不同供给厂家别；有效性真实性及时性点检用检查表列出需要点检的項目找出重点项目决定记录的符号和方法，如： 「 V 」、「△ 」、「 O 」、「 X 」等点检有顺序要求时，需注明编号，按顺序排列必须点检的项目，以人员、机种、材料、时间等层别区分出来记录用检查表决定所要收集的数据及希望把握的項目决定检查表的格式决定记录形式，如： 「 o 」「 x 」「正」等决定收集数据的方法对收集的数据进行统计分析并改善作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所；；产 品：不同的产品别；其 他：如使用不同的工艺方法生产的同种产品别。2) 时间；不同批别、不同时间生产的产品;3) 作业区域；不同班组、不同车间、过程区域层别;4) 不良项目等。注意事项：1) 实施前，首先要确定分层的目的（不合格率分析？效率提高？作业条件影响?)；2) 检查表的设计应针对怀疑的对象设计；3) 数据性质分类应清楚、详细记载；4) 依各类可能原因加以分层，找出真正原因；5) 分层所得的结果应与对策相联接，并实施行动。制作流程：层别法的应用方法：层别法确定调查对象设计表单...
