Scrum敏捷项目管理知识VIP专享

SCRUM 敏捷管理知识一、什么是 scrumScrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个 Sprint 的建议长度是 2 到 4 周（互联网产品研发可以使用 1 周的 Sprint)。在Scrum 中，使用产品 Backlog 来管理产品的需求，产品 backlog 是一个根据商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum 团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在 Sprint 中，Scrum 团队从产品 Backlog 中选择最高优先级的需求进行开发.选择的需求在 Sprint 计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprintbacklog。在每个迭代结束时，Scrum 团队将递交潜在可交付的产品增量.Scrum 起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。Scrum 流程如下图:SCRUM 框架包括 3 个角色、3 个工件、5 个活动、5 个价值，具体说明如下:3 个角色1.产品负责人（ProductOwner）2.ScrumMaster3.Scrum 团队3 个工件1.产品 Backlog(ProductBacklog）2.SprintBacklog3.产品增量(Increment)5 个活动1.产品 Backlog 梳理会议（ProductBacklogRefinement）2.Sprint 计划会议（SprintPlanningMeeting)3.每日站会（DailyScrumMeeting)4.Sprint 评审会议(SprintReviewMeeting)5.Sprint 回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting)5 个价值1.承诺–同意对目标做出承诺2.专注–把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去3.开放–Scrum 把项目中的一切开放给每个人看4.尊重–每个人都有他独特的背景和经验5.勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重SCRUM 理论基础Scrum 以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。经验主义主张知识源于经验,以及基于已知的东西做决定。Scrum 采纳迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险.Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现：透明性、检验和适应。Scrum 的三大支柱如下:第一：透明性（Transparency）透明度是指，在软件开发过程的各个环节保持高度的可见性，影响交付成果的各个方面对于参加交付的所有人、管理生产结果的人保持透明.管理生产成果的人不仅要能够看到过程的这些方面，而且必须理解他们看到的内容。也就是说，当某个人在检验一个过程,并确信某一个任务已经完成时，这个完成必须等同于他们对完成的定义...