产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。 流程管理员（Scrum Master)主要负责整个 Scrum 流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 开发团队（Scrum Team）主要负责软件产品在 Scrum 规定流程下进行开发工作,人数控制在 5～10 人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采纳任何工作方式，只要能达到Sprint 的目标. Scrum 流程图 //—-----—-——----—-—-------下面,我们开始讲具体实施流程，但是在讲之前，我还要对一个英文单词进行讲解.什么是 Sprint?Sprint 是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是 1 个月时间（即 4 个星期)，也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为 Sprint. 如何进行 Scrum 开发？1、我们首先需要确定一个 Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表）,这个是由 Product Owner 负责的;2、Scrum Team 根据 Product Backlog 列表,做工作量的预估和安排；3、有了 Product Backlog 列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint 计划会议）来从中选择出一个Story 作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是 1～4 个星期,然后把这个 Story 进行细化，形成一个Sprint Backlog；4、Sprint Backlog 是由 Scrum Team 去完成的，每个成员根据 Sprint Backlog 再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在 2 天内能完成）；5、在 Scrum Team 完成计划会议上选出的 Sprint Backlog 过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议），每次会议控制在 15 分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今日要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint 燃尽图)；6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实 TFS 就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动猎取最新版本，然后在服务器中编译，假如...
