UI 设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司 UI 设计人员的工作成绩，贯彻公司进展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有 UI 设计人员.（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核.二、考核内容设计(一)工作业绩指标 1工作业绩考核表(满分 100 分)关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前1 天20设计评审满意率25825 64E1 擡 20551 5047 假z；s39666 9AF2 髲 25016 61B8 憸设计评审满意率达到100％10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10设计的可生产性成果不能投入工作情况发生的次数少于X 次5设计成本降低率设计成本降低率达到 90%以上 5设计完成及时率设计完成及时率达到110%以上29928 74E8 瓨37880 93F8 鏸 ,36456 8E68 蹨21529 5419 吙,/15设计方案采纳率设计方案采纳率达到90％以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到X%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在X 分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作业绩指标 2`34308 8604 蘄］ZO23677 5C7D 屽 o序号KPI 指标指标说明绩效目标值及计分方法1项目设计制作及时率是指项目 Ui 设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数当月完成项目设计方案及时率达到 90%，不及时一次扣 3 分2设计方案通过率① 设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况② 设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100％当月设计方案通过率为 90%,每低于目标值 1％扣 1 分3设计制作出错次数是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误当月出现 1 次，每次扣 3 分;假如造成经济损失，则扣 10 分4上缴交办的其他工作#30736 7810 砐 28504 6F58 潘23761 5CD1 峑 35286 89D6 觖¤\35201 8981 要是指上级计划或随机交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完成 1 项扣 1 分5满意度
