xx 路桥总公司xx 高速公路项目经理部工程管理实施细则为了加强xx 高速公路的质量管理,工期控制和工程费用调控,提高经济效益和管理水平，使项目经理部与各工区的工作任务明确、职责分明，标准统一，上下齐心高速优质建好xx 高速公路，特制定本办法
本管理实施细则自二○○○年月日起执行
二○○○年月日目录第一章项目经理职责第二章总工程师职责第三章项目经理部职能科室职责第四章工区职能部门职责第五章施工场地管理制度第六章民工管理办法第七章施工安全技术规程第八章文明卫生制度第一章项目经理职责1、根据业主下达的施工设计文件和批准的施工组织设计、组织安排好劳力、机械设备、材料的进场工作，及时协调施工中出现的劳力、材料、设备的供需关系
2、安排好施工计划，实行措施确保施工总体计划的完成
3、负责处理好与业主、监理、工区、当地政府及沿线村民的关系,保证工程的顺利进行
4、深化现场检查督促工作，及时了解情况、组织质量、进度检查，考核岗位责任制的执行情况，做好员工的思想工作
5、主管项目经理部财务,负责审批所有工程费用开支
6、落实切实可行的安全保证措施，督促检查招待情况，做好安全生产文明施工等工作
7、认真听取各部门的请示汇报，解决有关重大问题，并在重大决策性问题上及时与总公司取得联系
第二章总工程师职责1、会同监理工程师全面讨论并得到监理工程师同意的前提下，负责向参加工程建设的技术人员进行详细的技术、质量交底
2、协助项目经理制定并落实施工组织计划
3、负责经理部中心试验室和经理部测量控制组的工作
4、严格抓好技术操作规程工作，把好每道工序质量关
5、负责抓好平常及竣工技术资料的收集，整理和汇编及计量支付工作
6、对工程质量事故提出处理意见和解决办法
7、对设计变更和工程质量的疑难问题和技术方案的处理
8、对整个工程进行全方位的技术指导和工程质量监控
第三章项目经理部职能部室职责一、工程计划部
