XXXXX集团有限公司采购管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条 为加强XXXXX集团有限公司（以下简称集团）采购管理，法律规范采购行为,防范风险,提高资金使用效益,降低采购成本，根据国家相关法律法规和集团有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团总部及所属全资和控股企业（以下简称二级企业).第三条本办法所称采购是指以合同方式有偿取得物资、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托和雇用等。贸易业务中发生的物品购买不属于本办法规定的采购范畴。本办法所称物资是指各种形态和种类的物品，包括设备、配件、原材料、工具及办公用品等.商标专用权、著作权和专利权等知识产权视同物资。本办法所称工程是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除和修缮以及与建设工程相关的勘察、设计、施工和监理等。本办法所称服务是指除物资和工程以外的其他采购对象.第四条集团采购管理遵循公开、公平、公正、诚信原则,实行“统一管理、分级授权、集中备案、检查监督”的管理模式.第五条采购工作坚持责任采购和绿色采购原则，对供应商的产品质量、安全环保、合同履约率等社会责任议题进行评估，择优选择社会责任感强的供应商，促进供应链共同履行社会责任。第六条采购需要招投标的原则上应委托集团下属中国乡镇企业总公司办理。第二章组织及职责第七条集团设立集中采购委员会，由集团分管领导及相关部门负责人组成。集中采购委员会的工作职责是：（一）负责集团集中采购工作的管理和指导；（二）负责集团集中采购重要事项的审批，比如授权等。第八条集团运营管理部门是集团采购管理的具体负责部门,负责集团的采购管理工作,具体工作职责是:（一）负责制定集团采购管理制度；（二）负责牵头组织集团层面发起的集中采购活动；（三）负责集团及二级企业采购工作的协调、备案、检查和监督管理；（四）负责集团总部及二级企业采购计划及采购统计备案管理工作。第九条二级企业或其下属企业是采购活动的具体实施单位，应设置独立的采购管理部门和人员，大宗采购较多的企业还应设立公司采购管理委员会，并将机构设立情况报集团运营管理部门备案.第十条二级企业采购管理委员会的职责是：（一） 负责审批本企业采购管理制度,并对制度的执行情况进行检查与监督；（二）负责对本企业年度采购计划进行审批；（三） 负责对本企业采购活动进行指导、协调、检查与监督;（四)负责对下属企业重大采购活动进行审核及授权；第十一条 二级企业...
