xxx 光电缆有限责任公司成本管理分析目 录一．公司简介二．该公司目前成本管理方法1。事前成本管理2。事中成本管理3。事后成本管理三．管理会计学分析及改进意见1。变动成本法2.作业成本法3.全面预算管理4。标准成本与成本控制5.责任会计四．小 结一．公司简介注册地点: 企业地址： 注册资本：历史沿革: 人员状况： 占地面积： 产品及市场：二．该公司目前成本管理方法该公司目前的成本管理方法介绍主要从如下几个方面进行：1．事前成本管理(成本预测、成本决策、成本计划）① 成本预测:是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估量。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策.该公司一直都在做每期的成本预算,其中产销量等数据是根据近期市场的销售情况估量的.该公司目前铜网产品品种有：黄铜网、磷铜网、紫铜网、不锈钢网、筛子、铜线材等多种,但黄铜网、磷铜网仍占主导地位，故在生产成本估计时选取这两种品种为代表进行预算。② 成本决策:是指用决策理论,根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策 .它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。该公司并没有一套成体系的成本决策管理方法。③ 成本计划：是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此实行的主要措施的书面方案.成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制,分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约,从而促进企业进展的目的.该公司将生产计划分配到各个生产流程上，但并没有具体的成本数据计划，公司的一线生产员工无法直观的知晓自己应将成本控制在一个怎样的范围内.2．事中成本管理（成本控制)成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件实行的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一...
