XXX 公司信息化工作总结XXX 公司成立伊始，公司领导就非常注重信息化建设工作 ， 提 出 了 “ 3I” 管 理 思 想 , 即 制 度 管 理（Institution）、国际质量环境管理（ISO)、信息化管理（Information）
公司逐步建立起信息化工作平台,为公司蓬勃进展打下了良好的基础
目前，公司通过加快信息化建设，改进和强化了公司物资流、资金流、人才流及信息流的集成管理，公司的经营思想和管理模式带来了根本性的变革
而信息技术与公司管理的进展与融合,又使公司竞争战略管理不断创新,提高了企业的核心竞争力
一、企业信息化建设对企业至关重要信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源，已不再是仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业的进展战略 公司在战略规划中把企业管理信息化建设作为企业进展战略的重点之一
对企业信息化进行总体规划，分步实施,不断的持续改进及优化信息系统的规划，满足公司进展的要求
信息化建设不能照搬别人的成果,要结合自己的情况，通过几年来的总结和提升，我们提出的信息化规划原则是重点突破，由点及面,持续改进
逐步达到与先进企业相当的管理水平，构建公司自己的信息平台
以“信息化”为突破口，以信息化带动企业服务意识和水平的提高，进行企业管理改进和流程优化才能减少内耗，优化企业管理，为公司争取利益最大化，形成企业的核心竞争力
二、信息化建设只有与企业管理相融合才能体现价值加快企业信息化建设，不仅仅是加快计算机等硬件的建设，更为重要的应将企业的信息化建设与企业的管理有机结合
企业通过确立管理理念，更新员工观念，充分运用信息化新技术,建立良好的管理法律规范和管理流程，推动企业的技术创新，从根本上提升企业的管理水平
（一）注重信息化人才的培育企业信息化建设过程中缺少不了信息化管理人才
对这类人才的培育，我们立足于从公司内部进行发现和挖掘实行企业自培与送培相结合的方法
