内蒙古金河淀粉有限责任公司卫生考核细则 为创建洁净舒适的办公环境,确保清洁卫生工作落实到位，成立卫生考核小组，负责公司办公楼及行政下设各科室卫生和雪后除雪工作的考核,具体领导小组组织架构及人员配置如下：组长：苗 盛 全面负责卫生清洁状态的监督考核及雪后清雪工作的组织安排。成员:付贵标 负责办公室卫生的适时考核和不定期抽查考核工作。李 昕 负责办公楼卫生及雪后清雪工作的执行力监督考核工作。胡龙龙 负责考核记录、档案整理和评比公示工作。一、考核方式1、每天不定时由考核成员检查卫生的清扫和保洁情况。2、 每周不定期由考核小组组长带领考核员进行清洁卫生的考核评比。评出“优、良、差”三个等次,并将评定的结果公布在通知栏内。3、考核评比实行百分制计分办法,97 分以上为“优”，93 分-96 分为“良”，92 分以下为“差”。二、考核细则1、办公室室内：① 门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、电脑、电话、椅子有灰尘的，每样扣2 分；② 地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣 2 分；③ 门窗及室内有蜘蛛网的扣 2 分；④ 办公桌上摆放凌乱的扣 2 分。2、公共区域：① 楼梯、走廊有口痰、纸屑、灰渣的，扣 2 分；② 走廊、楼梯窗台及窗子玻璃有灰尘的，每样扣 2 分；③ 垃圾没有及时清理的扣 2 分；④ 公共卫生间、洗手盆不清洁的扣 2 分；⑤ 公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣 2 分；⑥ 墙上制度牌标识有尘土、污渍的扣 2 分；3、清雪工作：① 属于各自责任区积雪未及时清理或清理不彻底的扣 20—50 分，计入部门考核，由综合考评部适时通报.② 在清理过程中有不服从管理，不听从指挥的扣 10—30 分。③ 各自责任区积雪必须根据要求拉运到指定地点。三、奖惩办法1、每周考核扣分计入部门考核，月底汇总,在经济技术指标考核统一扣罚。2、年底对各部室进行一次评比，全部获“优”的部室公司给予适当奖励。四、卫生管理细则1、为制造一个洁净有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推动公司日常工作法律规范化、秩序化、树立公司形象，经讨论制定办公楼卫生管理细则(以下简称细则）。2、从本细则发布之日起，办公楼卫生管理严格根据细则规定运行，组织健全、任务明确、责任到人，切实落实细则规定的各个事项，从而推动公司卫生管理的法律规范化、常常化、制度化.3、细则规定：每周三为公司办公楼清洁扫除日,办公楼各部室要合理安排、统筹兼顾.4、健全组织，由办公室...
