服务方案我方严格根据客户方流程和管理规定进行站址协调，在此过程中杜绝违法行为和违规行为。站址协调人员配置我方在项目进行过程中拟组建站址协调和工程协调机构,情况如下：站址协调流程物业选址工作流程施工工作流程模拟测试：工程检查合格后，进行模拟测试；拨打测试：模拟测试合格后，进行系统开通调测，并做拨打测试。隔离测试：系统开通完毕后，进行隔离测试，分别对覆盖区内其它运营商信号进行测试，对比测试结果，确保系统不放大其它运营商信号。工程准备阶段工程督导工程督导施工队项目经理工程督导调测开通阶段1 天收尾阶段1 天现场勘测施 工 组 织 方案对外协调施 工 进 度 计划材料清单开工报告竣工文件制作工程实施阶段6 天OK随工验收材料清理现场清洁文件制作文 件 移交质检员工程督导质量检查调测开通拨打测试隔离测试设计变更处理保证措施工程施工随工测试随工检查日常清洁模拟测试提交合同样本运营商公司运营商公司业主意向沟通选点委托6 天运营商公司业主沟通工程实施下发选点委托单项目经理设计工程师双方达成共识设计方案施工合同修改合同内容商订业主签订合同运营商签订合同确定施工时间物业负责人OK合同签订1 天勘测开通完工运营商公司工程负责人物业经理方案会审开始物业负责人站址协调成本控制站址协调成本控制原则和重点站址协调的成本控制，从整体上讲就是做好：站址协调谈判的透明化大额费用的及时上报和审批区域协调平均费用的控制协调重点：协调费用控制以多方面措施来削减对费用的依赖和社会资源、代维资源等共同努力解决疑难问题做好正向的通信宣传工作，避开不必要的误解造成协调成本增加站址协调成本风险控制措施通过对工程项目成本风险影响因素的分析，可知影响项目成本的因素是多方面的。要降低工程的施工成本，就应该针对具体的施工项目，分析影响其成本的因素有哪些；然后再针对分析出来的影响因素，在保证工程顺利实施的前提下制定相应的、合理的控制措施。降低施工项目成本的措施有很多，一般可以从成本管理体系的建立、成本结构的分析、施工方法的合理运用、施工资源的有效使用以及施工合同的全面管理等多个方面制定。降低工程成本的管理措施建立成本管理体系成本管理体系的建立要求和使用方法如下:确立管理组织，依照公司定额进行工作实行全过程控制。加强财务与核算管理。严格实行项目成本管理，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入结算。项目经理部要及时...
