XX 事业部建设规划方案201X 年 X 月 X 日目录一、 成立背景及目的....................................................................................................4二、 主要任务及进展方向 三、 组织架构 四、 核心员工职能描述 1. 事业部经理 2. 产品策划经理 3. 产品研发经理 4. 产品美术经理 5. 市场商务经理 五、 事业部运行步骤 1. 产品规划与市场调研 2. 确定产品形态与进度制定 3. 产品研发、生产与测试 4. 产品运营与运维 5. 部门间协作 6. 外包商合作 六、 项目管理 26576 67D0 某 c28809 7089 炉 24259 5EC3 廃 W35145 8949 襉 40780 9F4C 齌1. 项目整体管理 2. 项目范围管理 3. 项目时间管理 4. 项目成本管理 5. 项目质量管理 6. 项目 HR 管理 7. 项目沟通管理 8. 项目风险管理 9. 项目采购管理 七、 事业部员工奖惩制度 1. 目的 2. 适用范围 3. 项目评估 4. 职责 5. 提成比例 6. 奖励方案 7. 处罚方案 一、 成立背景及目的S`/31850 7C6A 籪 34975 889F 袟 21303 5337 匷 30510 772E 眮 A公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的进展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理,提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理,公司上升为战略执行层,统管大战略规划制定、财务管理和人事管理.二、 主要任务及进展方向事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项:1. 通过不断迭代，研发出高质量的系列产品,符合市场进展2. 实现系列产品盈利，逐步实现团队自养3. 与其他部门协调,逐步培育出有战斗力的团队事业部的未来进展方向主要有两个： 1. 以为核心品牌,通过战斗力强的团队,形成一系列产品组合2. 保证系列产品在市场中占有重要地位三、 组织架构事业部定位为综合型业务事业部,形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的进展而定。考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成：1. 核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为...
