★ 机 密XX 环 保 科 技 股 份 有 限 公 司绩 效 考 核 管 理 制 度北 大 纵 横 管 理 咨 询 公 司二 零 零 四 年 十 月目 录第 一 章 总 则 1第 二 章 考 核 的 组 织 体 系 3第 三 章 考 核 方 法 3第 四 章 年 度 考 核 3第 五 章 季 度 考 核 3第 六 章 项 目 考 核 3第 七 章 综 合 业 绩 、 素 养 能 力 考 核 3第 八 章 绩 效 考 核 分 值 计 算 及 应 用 3第 九 章 申 诉 及 其 处 理 3第 十 章 附 则 3附录3附录1 具体指标含义3附录2 公司总体考核流程图3附录3 项目系数因素定义表3附录4 客户评价表3附录5 综合素养能力考核维度、权重分布表3附录6 申诉流程图3附录7 申诉表格3为了促进武汉 TC 环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理法律规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和制造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉 TC 环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）.第一章 总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。第二条考核目的1. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效,实现公司进展战略与人力资源战略； 2. 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极制造价值，形成良性循环;3. 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神.第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1. 战略一致性原则2. 绩效导向性原则3. 指标多元性原则4. 平等公开性原则5. 利益相关性原则第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 薪酬分配；2. 职务升降;3. 岗位调动；4. 员工培训.第二章 考核的组织体系第五条组织构成公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综合管理部、公司计划经营部、各部门负责人。第六条考核职责划分（一）考核薪酬管理委员会考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是...
