XX 公司风险控制管理工作总结当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性.良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避开损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。目前，风险管理已经进展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和进展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义.为落实 XX 对 XX 公司下达的试点工作要求，提高 XX 公司风险防范和管理能力,XX 年 XX 月 XX 日上午我们在 XX 召开了《XX 公司全面风险管理暨内部控制体系建设启动大会》,就此 XX 公司风险控制管理工作拉开序幕。现将风险控制管理工作的情况汇报如下：一、严格组织领导，制定正确进展方向.XX 年 XX 月 XX 日，公司下发《关于落实 XX 公司全面风险管理工作的通知》，要求深化落实XX 公司《关于建立健全全面风险管理组织体系的通知》，建立了以XX 法律规范性文件为方向标，以 XX 公司全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险控制专员为骨干的工作体系.积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，根据统一部署,转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力,保证了重大经营活动符合 XX 的政策要求.我们根据相关要求，建立风险管理的三道防线：各职能部门和各单位为第一道防线;风险管理职能部门和风险管理办公室为第二道防线;内部审计部门和 XX 公司审计委员会为第三道防线.为了将风险管理工作流程落到实处,有效地预防和控制各类风险，XX 公司还与各单位签订《风险管理责任书》，明确 XX 公司和各单位的风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩办法,由 XX 公司风险控制办公室监督执行,并组织风险管理考核评价工作。二、抓住风险识别，努力提高风险识别能力。一是制定和完善了《全面风险管理实施办法》，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。二是加强了风险识别能力的培训，对公司 XX 以上人员进行风险管理工作的相关培训，有效的提高了管理人员的风险识别能力。三是各职能部门和各单位设立风险控制专员，负责风险管理工作的推动和日常工作。 三、抓住风险量化，按时保质完成风险点归属分类工作.在《全面风险管理实施办法》下发的第一时间里,我们打破常规，加强计划，提高效率，根据风险管理办公室的统一部署,组...
