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中国XXX集团公司2006年度生产部门业绩合同（2006版•讨论稿第8稿•模板）受约人姓名：部门名称：发约人姓名：部门名称：职位名称：年1月1日至12月31日有效期:2006职位名称：2005年12月30日签署日期：项业绩指标分值权重％目标值上半年完成值下半年完成值①新签合同额5053000万元1300万元1700万元市场②大项目数量（N300万）401541211拓展③新增客户数20025523④客户流失数2023W2W1W⑤总承包项目数202312财务①营业收入3045342300万元1000万元1300万元指②利润率101N10%标00③人均营业收入505N40万元/人客户关系①客户满意度3010301N90%②解决投诉率202100%③危机处理情况202公司领导满意度N90%④大客户维护情况303大客户满意度100%内部运营①生产计划完成率202022N90%②产品合格率505100%③管理创新303考核期述职评价④责任与纪律505考核期述职评价⑤质量事故303000⑥部门形象及品牌影响力202部门内部员工满意度N98%；部门间满意度N85%①团队建设202考核期述职评价②培训投入及效果20210万元，90%6万元，90%4万元，90%学成③高级人才引进数量20102422长④获奖评优项目数量202422⑤技术创新建议米纳率202N10%发约人签名:受约人签名：合同说明一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。2、受约人2006年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。三、预算调整若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标调减后，年终时：⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算；⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时：⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。四、合同目标分解受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。五、绩效指标说明及评分细则项目业绩指标指标定义市①新签合同额考核周期内新签订合同额的总量每少50万扣5分场拓②大项目数考核周期内合同额N500万元的项目数（建筑公司）至少2个，每少1展②大项目数考核周期内合同额N300万元的项目数（综合公司）至少2个，每少1类③新增客户数考核周期内新增加的客户数至少10个，每少④客户流失数考核周期内老客户流失数活动客户流失数全年才5分⑤总承包项目数考核周期内完成的总承包数（综合公司）至少5个，每少1⑤新增公建类项目数公用建筑项目数（建筑公司）至少5个，每少1财务类①营业收入考核期内实际收入每少50万扣20分项为0分②利润率考核期内部门净利润/总营业收入每少1%扣50分③人均营业收入部门总人数/部门总营业收入每少1万元/人扣客户关系①客户满意度考核期内，满意客户数/总客户数每少1个百分点扣②解决投诉率解决的客户投诉数/总客户投诉数每少1个百分点扣③危机处理情况对危及公司形象、声誉、经济及违法违规事件的处理情况每少1个百分点扣④大客户维护情况与大客户保质沟通联络、友好关系、合作交流的情况每少1个百分点扣内①生产计划完成率按时保质完成的项目生产计划/总项目生产计每少1个百分点扣部运营类划②产品合格率一次性通过验收的项目数/总项目数每少1个百分点扣③管理创新通过加强内部管理，部门工作的质量和效率提升的程度好30分，中15分得分④责任与纪律部门领导和关键岗位责任履行情况及工作纪律的执行好50分，中30分得分⑤质量事故等级质量事故的次数出现1次扣20分⑥部门形象及品牌影响力部门在内外部客户心中的整体形象，公司品牌维护情况每少1个百分点扣学习成长类①团队建设部门员工精神面貌、内部团结合作及部门间的协作情况好20分，中10分得分②培训投入及效果年度员工培训投入额度、员工培训效果与培训满意度每少1万扣5分，③高级人才引进数高水平、高素质专业引进的数量每少1人扣5分④获奖评优项目数量考核期内获奖评优的项目数每少1个扣5分⑥技术创新建议采技术创新建议采纳数/公司收到的总建议数每少2'百分点寸纳率注：除特别注明外，每考核项扣分均...