XX建筑公司培训管理制度

培训管理制度拟制:审核：主管：会签：批准:培训管理制度1目的为满足公司进展需要,提升员工业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培育输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。2适用范围公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。3原则公司培训遵循“培训制造价值”的理念,坚持培训为“提升员工能力、改善组织绩效、推动战略落地、传播企业文化"服务，建设学习型组织，为员工职业进展提供条件，为公司进展持续提供智力支持。4培训工作程序4。1 培训资源库建立4。1。1 综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。4。1.2 各部门在收集到其他培训资源后，可填写《培训资源登记表》反馈给综合管理部建立培训资源库。4。2 培训计划制定4.2。1 各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来 1～2 年的工作计划及岗位需求,提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部.4。2。2 每年 1 月底前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划,组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、总经理审批后发布。年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、估计开展时间、培训经费等相关信息。4。3 培训申请与审批4。3.1 年度计划内培训申请：综合管理部在实施《年度培训计划》前两周填写《培训报名表》，经主管领导审批后执行。4.3.2 年度计划外培训申请:各部门在收集外部培训信息后，可向综合管理部推举,或向综合管理部提交《计划外培训申请审批表》,由综合管理部主管领导、总经理审核通过后执行。4.3.3 培训项目遵循“先申请，审批后实施”的原则进行，否则不予报销培训费用。4.4 培训准备4.4。1 综合管理部根据公司的《年度培训计划》或各部门提交的《计划外培训申请审核表》及公司培训资源库，进行培训准备，确定合适的培训方式。4.4.2 外派培训:综合管理部负责在公司内公布外派培训的时间、人员及其它准备安排。4。4.3 内部培训:1)综合管理部负责与培训机构洽谈或签订协议，经主管领导审核后，报总经理审批；2)综合管理部负责落实培训场地、培训设施和物品的准备工作；3)综合管理部在培训前发布《培训通知》,并通过邮件或电话将相关培训事宜告知给参训人员；4。5 培训实施4.5.1 内部培训：1)综合管理部进行培训现场布置,组织参训人员在《培训签到表》上签到。2)培训老师原则上应为公司内员工担任,公司内...