XXXX 汽车销售服务有限公司总经理及部门经理岗位职责一、总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营、管理工作; 2、负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划制定中、长期进展战略规划，组织实施公司年度经营计划和进展规划; 3、负责组织制定年度经营目标，拟订年度工作计划，而且有效的分解成月工作计划,并有效地监督检查各部责任人的目标落实情况并加以指导.通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成; 4、拟订公司内部管理机构架设方案，建立完善公司基本管理制度、运营流程,法律规范内部管理； 5、审定公司具体规章制度、绩效考核方案，负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行北现总部的管理体制; 6、负责公司公共关系及总部关系的沟通,二级网点经销商的开发、支持;组织经济协议的洽谈和经济合同的签订； 7、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作,组织市场调研工作，挖掘市场潜力,扩大市场份额； 8、运用营运报表管控公司整体运营（销售、售后、行政、市场、客服中心等），并推动公司整体考核工作; 9、关怀职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数； 10、处理公司重大突发事件; 11、负责与集团公司中高层领导的接洽及代表公司参加出席相关公关活动； 12、运用针对公司管理干部的支持鼓舞、培训、考核等措施，打造团结高效优质和谐管理团队； 13、贯彻落实好公司的各项经营指标，带领公司不断进展壮大。二、销售经理岗位职责 1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实情况； 2、检查监督和授权所有的交易和订单,以确保完成目标； ：38982 9846 顆 30137 75B9 疹 24332 5F0C 弌 P37196 914C 酌30221 760D 瘍 3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩； 4、为销售部和每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标; 5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化,强化销售服务标准，提高客户满意度； 6、每月制定销售分析报告，与总经理进行有效沟通； 7、建立和维护员工培训、进展和激励的制度； 8、落实完成上级每月下发的各项任务,并对本部门各项指标进行监督和管理； 9、负责搜集客户需求和意见，竞争品牌的销售策略，及时与上级领导有效沟通汇报; 。10、如实掌握销售部以及各二级网点的库存实数，以便及时调整库存结构...
