深圳市 XX 物业服务有限公司2025 年工作总结及 2025 年工作安排2025 年，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕“强管理、优结构、重服务、促效益”年度工作方针，以继续加强物业租赁经营管理和推动项目开发建设为中心，内强管理、外抓市场,主动适应物业租赁市场的新常态，积极应对物业租赁经营工作中遇到的问题和困难，全力协助项目合作方做好项目开工建设工作,在全体职工的共同努力下，较好地完成了全年经营计划,取得了良好的工作成绩。一、2025 年经营工作回顾 公司全年实现营业收入 XXX 万元，实现利润总额 XXX 万元，超额完成了董事会下达全年利润总额 XXX 万元的目标，利润逐年增长，连续三年不断创历史最好水平。一年来，我们主要开展了以下几方面的工作：（一)强化基础工作，加强经营管理1、抓好物业租赁管理,确保出租率的稳定.今年以来，受国内宏观经济持续放缓、中小企业产业结构调整和转型升级的影响，公司所在区域非住宅类物业出租率同比下降，公司物业租赁面临较严峻的形势。如 XX 大厦一楼租户中国银行八卦岭支行因上级管辖行对其调整撤销，于今年年初前退租搬离；而大厦部分租户因业务增加需扩大办公场地,公司无法满足其需要而搬离，导致大厦一段时间内物业空置率上升。对此,公司从加强日常管理入手，多措并举来稳定物业出租率。一是做好租赁市场的调研，及时调整公司租赁政策，并对租户上门走访,及时掌握租户的需求和承续租情况；二是通过墙体广告、网络招租、委托中介等多种方式拓宽招租渠道，主动寻找租户；三是严格合同管理，按合同订续流程，及时做好物业租赁合同订续工作；四是仔细做好园区服务，加强保洁、绿化、安保等工作的管理，尽力解决租户提出的合理意见和诉求，提升租户的满意度。通过进一步加强管理、做好服务，确保了公司出租物业的平稳运营，物业年出租率保持在 96%以上。此外,今年 XX 月，公司在市房屋租赁管理办公室、市房屋租赁行业协会联合举办的“文明守法租赁单位(户）”星级评选活动中，获得“市文明守法租赁五星级单位"荣誉称号,成为 XX 市第 X 批五星级单位之一。2、加强基础管理,细化工作流程。对日常经营管理中存在的不足和发现的问题，以及股东双方联合审计中提出的经营管理中需要改进的工作，进行逐一分析、梳理和改进；对固定资产处置过程中的手续根据资产处置的相关规定进行了完善,确保规章制度落实到位;对租赁合同中关键环节的条款设定进行了调整，合同审批过程中的流程进行...
