XX 集团 2025 年度评优工作方案一、目的为鼓舞 2025 年度中工作表现突出的各级员工，调动广阔员工的积极性和制造性,以在集团内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动
二、参评对象及表彰方式集团下属各分子公司，其中:1、XX 股份以部门、子公司为单位
2、XXXXXX、XX 地产、XX 建设、XXXX 等以公司为单位
三、评优原则公平、公开、公正四、组织领导(一)评审委员会1、组成：集团总裁，XX 股份董事长、常务副总，XX 地产常务副总；XXXXXX 总经理等
2、职责:负责评优方案的确定，各类奖项评议结果的评定与审批
(二）协调委员会1、组成:各分子公司负责人、XX 股份部门负责人2、职责：负责向评审委员会推举、介绍各评优项目的提名人（团队)（三）人力资源部1、职责：（1）负责年度评优方案的制定与实施;(2）负责各奖项提名人员资格与材料的审核；（3）负责年度评优评审会的组织与协调
(四）其他单位1、职责：根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人
五、奖项设置及评优指标序类别名额参选单位评选指标评优方法备注号1年度销售奖3XX 股份营销系统个人销售回款业绩在公司排前 3 名 XX 股份财务部提供数据1XX 地产个人销售业绩公司排名第一财务部提供数据2优秀管理奖4XX 股份1
经公司正式任命 1 年以上的中、高层管理人员，包含总部职能部门负责人和各办事处主任；2
能很好的根据战略部署，合理安排所负责部门的具体工作，所主管的部门业绩突出,为公司作出了较大贡献；3
有较高的组织管理水平,有一套管理法律规范、行之有效的管理办法，工作雷厉风行、做事果断,讲求工作效率，精益求精;4
能调动下属工作的积极主动性,不断学习新知识;5
积极参加公司组织的各项活动；6．营销系统候选人要求 2025 年度部门业绩位列前 10 名
各部门依据评优条件提交候选人《评优推
