工程项目投标及工程承包合同管理制度YDDL/QES—C-05（A/0）编制 : 审核 : 批准 : 工程项目投标管理0 目的 为了进一步完善和法律规范公司的投标管理工作,逐步创建公司投标资源共享，使公司投标工作向高效、有序、准确、及时的方向进展，特制定本制度。1 范围本办法适用于公司经营部投标小组.2 引用标准2.1 GB/T19001—2025 / ISO9001：2025《质量管理体系 要求》2。2 GB/T24001—2025 / ISO14001：2025《环境管理体系 要求及使用指南》2.3 GB/T28001—2025《职业健康安全管理体系 要求》2.4 GB/T 50430—2025《工程建设施工企业质量管理法律规范》2。5 YDDL/QES--A—2025《管理手册》3 术语和定义3.1 本制度采纳 YDDL/QES--A—2025《管理手册》中的术语和定义。3。2 重大项目：指工程造价在 3000 万元以上（3000 万元)且对公司今后进展有深远意义的项目或工艺复杂的工程.3.3 资格预审文件（主要部分):申请表、财务、人员、施工设备、业绩及资信材料。3。4 招标文件（主要部分）：投标须知、投标书组成、评标办法等能体现业主特别要求的相关内容.3。5 主要图纸:例如平、立面图、节点图、设计说明（请根据送变电施工特点补充）.4 职责和权限4.1 公司主管副总经理是本制度的主管领导。4.2 公司经营部是本制度法的归口主管部门，负责公司的经营管理工作。4.2.1 公司经营部实行部长负责制，负责经营部各项管理和协调工作。4.2.2 公司经营部是资格预审文件编制的归口管理部门，负责资格预审文件、投标文件商务部分的编制工作，指导、审查公司资格预审文件及投标文件商务部分的编制.4.2。3 公司经营部是投标书编制的归口管理部门，负责投标组织和投标书编制工作.4.3 公司综合部负责协助资审文件、投标文件盖章。4.4 公司财务部负责协助信贷证明、投标保函、投标保证金办理。4。5 公司生技部、项目部负责中标工程项目完工后的成本价、施工技术指标等信息的收集、整理、上报.5 管理内容与控制要求5。1 公司投标且需资格后审的投标项目在购买招标文件前需经经营部科长或主管副总批准后方可购买.5。2 公司投标且需公司经营部审核的重大项目，在购买招标文件前需经总经理批准后方可购买。5。3 公司投标的重大项目实行资审、标书审查制度，资审审查由经营部负责组织，标书审查由经营部负责组织.5.4 公司投标的项目资格预审文件需报经营部长审查后，方可办理盖章手续。5.5 在投标项目开始准备投标时,经营部应安排...
