耳鼻喉与眼科“三级医院”创建 2025 年度工作推动计划为了加快耳鼻喉与眼科在三级医院创建工作的进度，根据医院2025 年度总体规划以及 2025 年度医院创建三级医院的工作计划，制定出我科 2025 年度创建工作的工作计划：一、 指导思想以《三甲医院评审细则》、《医院创建三级甲等医院精神》以及“医院 2025 年三甲创建工作计划”为指导，以提高医疗质量、安全、服务为核心，加强科室能力建设和科室管理，逐步健全耳鼻喉与眼科管理体制，强化内涵建设，法律规范完善科室运行机制，为医院成功创建“三甲”添砖加瓦
二、 创建目标根据评审标准，加强法律规范落实、坚持日常监管，重视动态考核和内涵建设,建立长效机制,根据三级医院评审标准的要求引导我科的建设和进展
三、 组织架构为保证科室创建“三甲”医院 2025 年工作的顺利开展，成立2025 年耳鼻喉与眼科“三甲医院”推动工作组织架构
组长：（科主任）副组长：（科室护士长） （科副主任）“三甲”资料员:（医疗资料员) （护理资料员) 成员:全科所有医护人员四、 工作要求（一）统一思想，提高认识
创建“三甲"医院是全面加强医院管理,提高医疗技术水平和医疗服务质量的有效举措，对全面提升医院整体层次及对医院的长远进展有着重大而又深远的意义
创建工作对于我科业务进展也起到至关重要的作用
因此，全科室必须高度重视,全科医务人员在思想上及行动上要与医院的“三甲”创建保持高度一致，将创建工作列为最重要的大事来做
(二)人人参加，各负其责
科室“三甲”创建要全科人员参加、各负其责、注重实效、整体推动
同时要统筹兼顾,将创建工作与科室业务进展相结合，进一步提高人民群众对我科的满意度,提升我科在人们群众心中的品牌地位，借“三甲”的创建机遇将我科做大做强
（三）精心部署,狠抓落实
创建“三甲”医院是我院最重要的一项中心任务，我科医务人员要根据医院的统一安
