“公司+基地+农户”模式的方案设计一、本文综合梳理前人讨论的结果，综合认为在加速农业产业化进展时,必须需要从资金、物流、信息、人才和技术流四个主要方面“四大流”提供保障
主要有以下几方面；⑴ 资金流分析:一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式必须需要产业上下游资金流的畅通和不断流动,应加大对模式各个环节的资金流向进行准备的把控,并能够准确预测出整个特色农业产业一定周期的资金需求总额和流转总额，并最终通过资金流的变化提前经济活动中的异常情况及时实行补救措施
一方面，推广“公司+基地+农户”生产组织模式不同阶段和不同农业作物即不同特色产业对所需资金不同
尤其在早期,大多数情况下政府投入和引进外资是整个生产模式主要来源
随着产业规模的不断变大以及真个产业链的不断升级，对资金需求逐渐变大,农户的融资能力以及公司的资金规模的作用将更加突出,建立充裕的资金保障
因此，必须综合利用和合理规划政府的财政资金、公司或者农户的借贷资金和自有资金，为推广“公司+基地+农户”模式扫除资金方面的障碍
⑵ 物流分析:现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题
因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施
推广“公司+基地+农户”生产组织模式将特色产产业化并形成“权责明确、风险共担、利益共享"的整体的产业链后必定要求物流满足其产品或者经营市场化过程
⑶ 信息流分析：推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产业化过程，农产品的培育、生产、加工、运输和销售都需要信息流
由于农牧产品的季节性和短期易耗等特质，，信息流通在产品市场化过程中的地位和作用越来越重要，发挥着对整个产业运行的组织和调控的功能
