“孙子兵法”在企业管理中的应用 在中国，读过几遍“孙子兵法”的人比比皆是，更多的人还通读“三十六计”,我就是其中之一，但对“孙子兵法”产生浓厚兴趣还是在读“用兵如神的毛泽东"一书之后，毛泽东对“孙子兵法”的理解和运用所达到的出神入化，使我悟出，战略的价值是无可估量的,毛泽东其用兵之“神”均承继于“孙子兵法”，“孙子兵法"十三篇着重阐述了战略的重要性，我认为对现阶段的饲料企业管理有重要借鉴意义,我仅选用一些观点，结合饲料企业管理现状试作阐述，盼能对企业有一二启示。 首先我们思考一个问题：办一个饲料企业需考虑哪些要素？ 1、 有没有市场？有多大的市场？市场进展空间?(设计规模参照标准） 2、 市场需要什么产品？需要什么服务？（发现需求） 3、 客户最关注什么？最缺乏什么？(挖掘潜在需求） 4、 我们能提供什么？能提供多久?(考验价值观) 5、 我们的承受能力?（考验经济实力） 6、 我们的目标？（考验事业观和企业进展战略） 我在与一些新建饲料企业投资者交谈时遇到较多的困惑是，他们口口声声宣称要根据什么样的产品战略生产什么样的产品，最后却说:但是,目前为了企业的生存,我们先适应市场需要,生产一些大众产品，把销量做上来，先解决企业生存问题，再考虑进展问题;听起来似乎有道理，我却不敢苟同; 我认为，生存与进展并不矛盾,却常常被人为对立，其实,进展与生存的关系从来就没有孤立过，只是存在“以生存观求进展"和“以进展观求生存”的区别，80％以上的企业都是属于第一类-以生存观求进展，只有 20％甚至更少的企业属于第二类-以进展观求生存，结果不言而喻，没有进展观的生存总是摆脱不了苟延残喘，战战兢兢，惶惶不可终日；而企业一旦确定进展观，等于建立了信心、信念、决心和勇气，真正的企业家需要的就是这些。 以上 6 个小问题，对很多企业来说不能问，一问都是大问题，为什么?回答不了！要么给你一些模糊概念――估量、猜想、可能等等,简单一点说就是战略出了问题，按“孙子兵法”的解释，就是“先战而后求胜",成功的概率何其小也，好运不会总跟随你一个人! 我们再来思考一个问题：目前饲料企业最大的浪费是什么？ 1、 是员工没有按正确的方法去工作； 2、 是消极怠工； 3、 是营销部门对市场的一知半解; 也许有人不愿承认，假如进一步探讨，多数饲料企业一定会惊讶：原来浪费就这样一直在发生。很多企业投入太多精力如何加强思想管理、制度管理、目标考核,却疏忽了...
