“知己知彼,百战不殆”在企业管理中的应用知己知彼，百战不殆.语出《孙子谋攻篇》:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼，不知己，每战必殆。"意为假如对敌我双方的情况都能了解透彻,打起仗来百战都不会失败。“知己知彼,百战不殆”是孙子兵法最光辉的军事思想,同时他提倡的谋略也是建立在了解敌我双方力量的基础上的,因此我们认为它始终贯穿于《孙子兵法》之中.何谓“知己”，知胜有五，对自身条件的严格审查和分析，这样才能做好客观的分析，才能知道我方的军事优势何在,以此进行谋略和战术安排。何谓“知彼”，知彼即对敌方的力量能进行深化的了解，分析敌人的优势和劣势，以做到避强击弱，因敌谋略，实行不同的应战方案.所谓“知己知彼"即为了“运筹于帷幄之中”，以“决胜于千里之外”.企业管理也是如此。商业竞争激烈，企业之间竞争讲究对实际情况进行详细、准确、全面、深化的了解，以进行周密严谨的分析，做出切合企业实际情况的战略和应对措施，以获得竞争的胜利.企业活动中，市场需要进行商业调查报告，对消费者进行竞争双方产品使用情况的调查，对企业自身环境先知，对竞争对手产品的详细信息先知，那么就可以进行严密的“庙算”，战略也便会取得成功.下面结合企业案例进行分析一．知己——内部条件分析企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。企业战略管理目标的制定及战略的选择不但要“知彼”，即客观地分析企业的外部环境，而且要“知己”,即对企业内部的资源、能力及核心能力做出正确的估量。企业内部条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。对企业的内部条件进行分析，其目的在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势,避开或克服企业的劣势，最终使企业战略目标得以实现。案例：福特汽车公司的内部条件分析福特汽车公司取得了令人瞩目的成就，一个显著的原因就在于福特汽车公司对其内部环境进行了积极变革.公司的内部条件分析帮助其确立了公司内部许多方面的优势和劣势。（一）财务状况分析 如福特汽车公司的存货周转率低于行业平均值，公司由此实行通过较低数量的存货和准时化生产来运作的方式，确保了公司的生产每年都能持续增长。（二）产品定位分析 福特汽车公司的市场份额为 23.4%，在行业中居于领先地位。但福特并没有沾沾自喜，公司认识到,市场现状使得任何一个品牌想要与大多数厂家拉开距离变得越发困...
