“短板效应”和“热炉法则”对安全生产的警示作用【摘要】安全是什么?安全就是爱护和保护人的生命不受损害。安全是一种尊严,它既是对他人的尊重,也是对自己的尊重。安全是一种文明，是时代的进步、社会的进展和人的整体素养的提高。安全是人生幸福的港湾。有了安全，才有欢乐和温暖,有了安全,才会拥有漂亮的人生。 今年安全月的主题是“科学进展，安全进展”。安全进展是社会进展和进步的基石，安全进展更是企业生存和进展的前提条件和可靠保障。 下面就以企业管理常用的二个管理模型，结合我们行业和企业的特点与现状，谈一谈自己的体会和看法，和大家一起探讨和分享.1 “短板效应”：1。1 “短板效应”的两个推论：其一，只有木桶桶壁上所有的木板都足够高,才能盛满水。其二，木桶的木板高度不一，木桶的容积由短板决定。 我们把企业综合管理系统比方成一只木桶，企业生产经营所需要的各种资源和要素系统就是木桶的每一块木板.即，人才管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、资金管理、设备管理等系统，就是企业综合管理系统的每一块木板。一个企业取得的综合业绩大小,就取决于以上各种资源和要素的最薄弱处。所以，以上各要素系统要均衡配置，不能厚此薄彼。1。2 安全管理是企业综合管理系统的一个子系统，实际工作中常常被忽视和削弱，成为企业管理的短板。原因是安全管理看不出直接的成绩和效益，而且要占用一定的施工时间和资金。“安全第一"要求“先防护后施工,无防护不施工“，这里就出现了两个问题:(1）做合格的防护措施需要安全费用投入，这笔费用要进入工程成本;（2)安全措施的实施要占用工作时间，这些时间要计入施工工期。安全风险意识淡薄的经营管理者，出于追逐所谓“利益最大化”的本能,就会为了工期快和成本低，置安全防护于不顾，放弃或者放松安全管理工作。这样就会使安全隐患从无到有，从少到多,从小到大,最终可能引发重大伤亡事故,从而导致工程项目的停工和受罚,更为严重的会导致企业进展的停顿甚至停止。“积羽沉舟”这个寓言故事,说的是羽毛虽轻，但多了也可以把船压沉。 安全无小事，安全管理要做到凡事要从大处着眼,小处入手。同时坚持今日事今日毕，发现隐患及时消除，避开隐患积累，以免铸成大患。 多少个企业和行业的事故教训，告诉我们：不发生事故，就是安全生产管理的最大成绩；不发生重大事故，才是企业和项目效益的根本保证. 一切事故都可以预防，只要我们有强烈的安全意识，自觉遵守各项规章...
