“质量月活动"工作方案一、主题思想:1．通过质量月活动的开展，使质量意识深化每位员工的心中,使产品质量再上台阶；2．通过持续改进的产品质量，扩大产品的市场占有率
二、质量月活动气氛的营造：1． 在工作场所张贴和悬挂反映质量月活动主题思想的醒目标语
2． 在制造部现场设置质量问题看板，由流检员、成检员、调试员等人把当日出现的主要质量问题及时写到看板上，以利于问题的及时解决
3． 用《质量通报》的形式将有关质量问题予以公布
4． 用现场专题会形式，及时处理现场质量问题
三、 各科室针对目前产品质量中的主要问题开展主题活动1． 配件检验科：把进货检验准确率提高到 99
8％，及时准确地服务现场，对装配现场出现的批质量问题严格控制在 3 批/月以下
保证资材库合格产品存放区内不合格产品及改进前产品为零
出口产品发放质量高于99%，品种和数量的准确性达 100％
具体措施：1)100%建立零部件的检验卡;2)加强专业知识培训,保证培训课时 10 小时以上；3)对典型问题进行分析总结，建立跟踪单和档案卡;4)加强员工工作质量考核,增强其质量意识;5)对当前出现频繁的外观质量问题，向配套厂进一步明确要求并增加检验力度
6） 当出现质量问题时，检验组 5 分钟之内到现场处理;7） 在 20 分钟之内对现场问题做出结论或提出处理办法;8） 现场出现的问题，当天即明确责任归属，对属于错漏检问题做出处理；9） 统计出技术通知上库存退货的产品清单，并督促资材库及时清理退厂；10） 出口产品的组织和确认，由质保部负责成立专职出口车工作小组,组员一律兼职
确保出口车工作质量
2． 成车检验科：加强管理,确保一次开箱合格率≥99
8%；重大质量事故或批质量事故为零;每辆出厂车 100%都达到成车出厂要求
具体措施：1） 加强检验过程监控力度，由科室组织人员对各班组验收合格的产品进行抽查(≥10%),以
