软件开发施工图一、项目组织架构Ａ 项目经理负责分析、设计和协调工作.随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书.在项目周期内项目经理最好不要更换。大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。Ｂ 开发人员熟悉针对软件开发的编程工具,并具有丰富的编程经验,负责完成不同层与模块的编程工作。开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。Ｃ 业务需求人员熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。Ｄ 文档整理人员随时整理系统开发过程中相关的技术文档.作为业务支撑，文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板.Ｅ 测试工程师专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。二、项目流程管理系统开发的过程必须符合 IT 项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节：需求调研是软件开发的最初阶段。需求调研的结果确立了软件开发的方向。软件设计是后续开发步骤及软件维护工作的基础。在项目实施的过程中，项目实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研和系统设计往往不被重视。没有严格的需求调研和分析，最终的软件产品会偏离用户的真正需求。假如没有设计，只能建立一个不稳定的系统结构。如下图所示:.35939 8C63 豣 37279 919F 醟 j327540 6B94 殔 033260 81EC 臬在项目实施过程中，以上各个流程都不应该被忽略(重大项目更是如此）,任何一个环节的遗失都可能引起项目方向的偏差,甚至失败。项目管理者可以在此基础上,完善项目管理流程，以降低项目实施的风险。三、项目文档管理项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。项目文档是项目实施的依据，也是项目设计、编码、测试、修正、培训和验收的依据。根据以上项目流程，项目实施过程中应包含以下所必须的文档：《 项 目 需 求 调 研 记录》Spark-CR-DM—01Word记录用户的原始需求，作为需求分析和系统设计的原始依据项目经理/系统分析师《系统数据模型图》Spark—CR-DM—02B24692 6074 恴33707 83AB 莫37194 914A 酊31921 7CB1 粱 4FrontPage/Word让用户直观地了解系统的设计思路项目经理/系统分析师《项目需求说明书》Spark-CR—DM-03Word阐述用户对系统的功能、报表、数据等需求范围，作为用户与技术人员的沟通桥梁,也是项目测试和验收的依据项目经...
