内容摘要在激烈的社会竞争下，企事业单位的管理者越来越认识到企事业的核心竞争力在于人才，如何改进人才管理的模式使企事业立于不败之地成为当务之急，《人力资源管理》作为一门介绍人才管理的科学，对现实工作具有指导意义.本文从三方面入手，第一部分全面阐述《人力资源管理》十二章的重点知识原理，从总体入手，凸显各章节的知识脉络，是对所学知识的回顾；第二部分是理论联系实际,知识的重大意义在于能够指导现实，使实际工作少走弯路，把书本知识用在实际工作中，用实际工作效果检验书本知识,达到知识于实际不脱节，使实际有理论做指导.第三部分谈学习体会，对自己的学习经历做总结。《人力资源管理》课程综述通过学习《人力资源管理》，我明确了人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程，随着社会的进步，对人的管理问题日益突出，因而《人力资源管理》成为每个社会人必需的一门课程。一、《人力资源管理》基本原理《人力资源管理》全书共十二章,第一章的重点理论有:人力资源管理的相关概念、目标、特点、主要内容、任务、意义、进展历程和趋势,以及人性理论与人本管理理论的基本内容。第二章分别介绍了组织战略、人力资源管理战略和战略人力资源管理的概念；制定人力资源管理战略的流程，是我理解了组织战略、人力资源管理战略的关系，掌握了制定制定人力资源管理战略的方法.第三章重点介绍人力资源规划在人力资源管理总体架构中的作用；人力资源规划的编制程序和方法；制定人力资源规划要进行人力资源供给与需求平衡的原因；面对人力资源短缺或过剩时组织应该做出的决策。第四章的重点原理有人力资源会计的定义；人力资源成本的主要内容；企业进行人力资源成本核算的重要意义和相应的方法;进行投资收益分析与投资决策分析的程序。第五章重点介绍什么是工作分析以及工作分析的重要作用；工作分析的方法及特点；工作分析的流程；定员的方法；工作分析的结果在实际工作中的运用。 第六章的重点原理有招聘与甄选的概念；招聘的渠道及各自的优缺点；招聘与甄选的流程；面试的类型；如何进行心理测验；评价中心技术及实施的方法；就业指导的内容及作用。第七章重点介绍培训的基本内容及种类，职前培训的方法,培训需求、分析方法，培训计划的内容，培训课程设计的要素，如何运用案例分析法进行培训。有效的培训方法是保证培训效果的重要手...
