第一章 劳动力计划第一节 劳动力保证措施一、劳动力素养要求劳动力安排是否合理以及素养的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实.我司将从以下几个方面做出安排：（一） 合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作.（二）施工人员:将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素养都具备高水准的施工人员进驻现场施工。（三）劳动力基本要求：1、遵纪守法、身体健康、年龄在 45 周岁以下.2、经过专门技术培训、经考核合格，特别工种持有相关部门认可的上岗证等.（四）在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。（五）在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想,并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。（六）在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。（七）根据工程实际需要,各施工队、工种之间相互协调,由项目部统一调度,合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。二、落实高技工等级的劳动力队伍（一）本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表.施工队组之间要建立以法律规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程,讲究职业道德的风气。（二）劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特别工种如电工、焊工、架子等组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍常常接受艰巨任务，勇于攻坚,屡创佳绩，采纳新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准和工法.他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中,他们将实现我公司及业主的理想和期待。三、劳动力动态管理配备（一）劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度.凡现场施工人员，均持证上岗,特别工种必须持有劳动部门...
