《华为执行力》读后感古云,“三人行,必有我师焉.择其善者而从之,其不善者而改之。”只有虚怀若谷,善于从别人身上学习长处，汲取经验，勇于自我革新，才能使小到个人、大到企业的事业更加长久。今日,中核集团向企业内职工推举《华为执行力》一书,号召以华为公司为榜样，学习华为企业文化有益的精神内核，这种“善于向一切优秀者学习”的态度充分体现了作为中流砥柱的国有企业的进取精神和创新精神.由任正非一手创建的华为公司在短短一二十年里进展成为国内业界翘楚，乃至被誉为民族产业脊梁。其是在市场环境下成长起来的民营企业，历经市场的检验，足以证明其企业文化的构建是成功的，而执行力是其企业文化的关键。华为的成功必有其独到之处,堪为人师。中核企业在进展过程中，继承了“两弹一星”创业先辈披荆斩棘、艰苦奋斗的优秀传统，就企业文化而言是一笔可贵遗产。但时移势易，尤其是改革开放以来，我国经济大环境和社会风貌都发生了巨大变化。如何在新时代背景下使企业文化建设与时俱进，继承好优秀传统，吸收好先进文化,孕育好企业新文化，催生出强大执行力，使之成为企业价值的重要组成，从而推动经济和社会效益双进展,确实是一个重大课题。向华为学习，就是完成这个课题的契机。文化的本质是世界观，是行为模式和行事规则.一个民族有优秀的文化，民族就强大；一个企业有良好的企业文化，企业就成功。习近平同志讲过，“人民有信仰，民族有希望,国家有力量”，而企业文化建设的目标就在于“职工有信仰,企业有希望,国家有力量”.著名的马斯洛理论把人的需求由低到高分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类.可见，人既有物质需要，同时，更有着与生俱来的荣誉感、成就感、事业心等精神需求,有着内生奉献和牺牲的精神。好的企业文化必定兼顾这几方面的需求,并能充分调动个体的使命感、荣誉感，激发个体奉献精神，使团队中的每一个个体能凝心聚力，排除困难，制造辉煌.从《华为执行力》来看，华为的企业文化较好地解决了上述课题，从而解决好了其员工高执行力的内生动力问题。在市场经济环境下，企业的生存依赖于竞争力,而竞争力在很大程度上只能取决取决于其执行力文化，而不取决于别的因素.华为本身是一个善于学习的企业，它自身的机制和企业领导者的思维也有利于借鉴和学习先进经验,所以才能造就辉煌。每一个华为员工走向社会，都可以自豪地对别人说，“我是华为人”,这就不由让我们联想到，激发国有企业职业进取心、制造力...
