彼得·德鲁克《管理的实践》最高份额 OR 最优份额在市场经济活动中存在着市场地位的一个最高限度,假如超过这个限度,可能是不聪慧的因为这样会导致领先者松懈自满,拒绝创新，难以适应市场变化，使企业陷入危险的地步人们反对在市场上依赖某一个占统治地位的供货者，是有充分理由的
因为无论是制造业公司的采购员、空军的采购官员，或者家庭主妇,没有一个人同意受垄断性供货者的摆布
在一个迅速扩张的市场,特别是新的市场,占统治地位的供货者往往不如它同其它一两个大供货者在市场上互相竞争时更为有利
这看起来似乎自相矛盾——而且绝大多数工商界人土难于接受这一看法，但事实是,一个新的市场，特别是新的重要市场，假如有几个供货者，他们很可能发现和促进新的市场和最终用途，而那些是当只有一个供货者时从来没有想象过的
那样的话，市场就可能迅速扩展到三百
当只有一个供货者时，一个新的市场很可能稳定在一百的水平上
它将受到那个唯一的供货者的想象力的限制，不知道他的产品或服务不适用于什么地方
一百的百分之八十要比三百的百分之五十少得多
以杜邦公司为例,当新产品收回原始投资时，他们就出售其创新的专利权，有意识地造成一些竞争者
结果是，一些有进取心的公司着手为这种产品开发新的用途和新的市场
所以，现代企业应该达到的市场地位不应该是最高份额，而应该是最优份额
下面请看一个典型案例:曾（国藩）左（宗棠)交恶,是为晚清历史上谁也说不清的“公案”曾国藩讲究个人修养，是个理学家,处处显得很“面”而左宗棠个性刚直果断,慷慨激昂，是非分明，疾恶如仇曾喜爱慢工出细活，左喜爱快刀斩乱麻，因此两人常常锣不对鼓,板不合腔民国著名的清史学家萧一山在《清代通史》中将曾国藩与左宗棠对比:“国藩以谨慎胜，宗棠以豪迈胜
"二人是湖南同乡，曾国藩大左宗棠一岁，但人生际遇天差地别;曾国藩得满族重臣穆彰阿赏识，仕途顺利，后因平定太平天国起义，曾国藩督两江，领
