《管理的常识》读后感 在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的 10 多个小时的路上，我又重新的读了一次,心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下 ： 一、 管理就是让下属明白什么是最重要的 管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准
好的管理是靠指令去做更多的事
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的,但现在很多公司都是做不到的,所谓的没有执行力和效率就是这个原因
领导有时喜爱把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事
二、 管理没有对与错，只是面对事实,解决问题
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜爱评判对错
作为管理者最重要的是取得绩效，假如让企业亏损,没有任何理由可以解释
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你,你就得承担
在我们的管理中，为什么效率非常低,陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行,而是去评判对错
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果
三、 管理是管事而不是管人 管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人
管理不是管人，假如你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂得管理
很多管理的问题就出在管理者只关怀人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情,以及做事的标准
对于大多数员工来说，他们并没有清楚的指引应该做什么事情
