《设计师绩效考核表》考核部门：被考核人：主考人： 填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签 单量A、3 单以上;B、1-3 单；C、0 单；·公装达 25 万以上按 3 单计（8 万/单)；3 分ABC2 分1 分0 分2签 单率A、50％以上 B、40%C、30％以下3 分ABC2 分1 分0.5 分4开 工量当月开工工程的工程量2 分20 万以上10—20 万万0—10 万以内2 分1 分0。5 分5审图A:每月标注清楚、无文字、数据错误；B: 每月有 1 套图纸在文字、数据标注错误达 3 处/套图纸；2 分ABC 2 分1 分0 分6施工交底A:填写并上交设计交底单；B：木做开始前上施工场地达两次（以现场施工日记签录为证)1 分全部达成少一项少两项1 分0．5 分0 分7中期服务A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 2 次；B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 1 次；2 分ABC2 分1 分0 分8设计出 错 量率A、 因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工;1 分AB1 分0 分9客户满意A、 客户非常满意；B、 客户一般满意；C、 客户不满意；1 分ABC1 分0．5 分0 分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、常常按时保质、保量完成工作；C、常常不按时保质、保量完成工作；1 分ABC1 分0．5 分0 分11团队凝聚力1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围;2、 激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2 分80%以上组员认为优秀６ 0－８０%以内组员认为优秀６ 0%以下组员认为优秀2 分1.5 分0 分13学习力A：每周三次早课(以早课纪录表为依据) B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1 分全额完成半额完成半额以下2 分1 分0．5 分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、间或迟到、早退、有事不先请假；C、常常迟到、早退、有事不先请假；1 分ABC1 分0．5 分0 分总分分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□说明：１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；２、总计分数为 20 分，得分达 16 分的员工为月度“优秀员工”、得分在 12—16 分之间的员工为月度“普通员工”、得分在 12 分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工"将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再进展平台机会；
