【项目管理】《项目风险管理》讲义项目风险管理1.项目风险管理概述1。1 项目风险管理的定义（1） 风险的定义1） 风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会;2) 风险是损失发生的不确定性，即风险由不确确定性和损失两个要素构成；3） 风险是在一定条件下,一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度.变动程度越大，风险越大；反之，则越小.（2） 项目风险的定义及特点项目风险的定义:项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的.1） 项目风险主要有如下特点: 2） 项目风险的客观性； 3) 项目风险的不确定性； 4） 项目风险的相对性； 5） 项目风险的可变性； 6）项目风险的阶段性； 7）项目风险同收益具有对称性。项目风险的阶段主要包括三个阶段： 1) 风险的潜在阶段 2) 风险发生阶段 3） 造成后果阶段(3） 项目风险管理的定义项目风险管理(Project Risk Management）有三种表述:项目风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化工程； 项目风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法； 项目风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，实行必要对策的决策科学和决策艺术的结合。1。2 项目风险管理的阶段项目风险管理主要过程有项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险控制四个阶段组成。 如下图所示。1） 项目风险识别：识别哪些风险可能影响项目并记录每个风险的属性。2） 项目风险评估：评估风险以及风险之间的相互关系，以评定风险可能产生的后果极其影响范围。3） 项目风险应对：制定增加成功机会和应对威胁的计划。4) 项目风险控制:跟踪已经识别的风险,识别剩余风险和未出现的风险,保证风险应对计划的执行. 2. 项目风险识别2.1 定义项目风险识别是指识别项目可能存在的风险及其产生的原因，描述这些风险的特征并对这些风险进行归类的过程。项目风险识别不是一次能够完成的，它应该在整个项目运作过程中定期而有计划地进行。2.2 项目风险识别的主要工作(1） 项目风险识别的依据: 1) 成果说明 2） 历史资料 3) 项目计划的信息 4） 项目风险的种类 5） 制约因素和假设条件 项目风险的来源分布(2) 项目风险识别的工具和方法: 1） 头脑风暴法 2） 德尔菲法 3) 风险检查表 4) 流程图 5)...
