高管人员绩效考核与薪酬激励制度绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推动公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调动高管人员的积极性和制造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、进展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司进展战略目标的实现,结合公司实际，制定本制度.第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。（二）公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、进展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则;（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康进展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司企管部和财务部负责实施.第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限:(一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案.薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩处的主要方案和制度等；（二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见、审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四） 审查公司高管人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评；(五）依据有关法律、法规或法律规范性文件的规定,结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划;(六)公司董事会授权的其他事宜.第三章薪酬的构成激励机制结构图 激 励 现 金 激 励 非 现 金 激 励基本工资岗位津贴非现金福利业绩奖金现金福利股票/分红股票期权荣誉与晋升培训与进展(此三项属薪酬范围）第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计算公式是：年度薪酬=基本薪酬+保险和福利+绩效薪酬.（一）基本薪酬:由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案，报董事...
