仓储主管考核评分表(月度)考核期间： 年 月姓名：岗位名称：仓储主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1发货效率25％待发货品的发出时间全部如期发出 25 分间或次日发出 15 分常常延期发出 5 分2发货准确率25%发货容错率≦0 次 25 分≦1 次 15 分≧2 次 5 分3出入货账目明细10%账目容错率≦0 次 10 分≦3 次 7 分≧5 次 3 分4出货原则10％先进先出执行情况是 10 分否 0 分5库存管理10%仓库干净度非常好 10 分良好 8 分一般 6 分差 4 分很差 2 分6缺货预警10％及时报备即将缺货的产品库存≦？件 10 分≦？件 8 分≦？件 5 分≦？件 2 分导致断货 0 分7货品安全10％充分保证货品安全货品受潮 -2 分保质期内变质 -2 分人为变形破损 —2 分（故意或过失性)火灾隐患 -2 分盗窃隐患 -2 分说明：此级别有 7 个考核指标,其中 7 个均为必考指标加权合计行为序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果考核1主动性40％1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级:单独行动,定时汇报结果1 级 8 分2 级 16 分3 级 24 分4 级 32 分5 级 40 分2团队精神40％1 级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2 级:与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参加会议的讨论（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 8 分2 级 16 分3 级 24 分4 级 32 分5 级 40 分3企业文化20%1 级：行为结果与企业文化相背离2 级：熟背企业文化3 级:正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4 级:认同企业文化，并将其贯彻到工作中5 级:带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1 级 0 分2 级 5 分3 级 10 分4 级 15 分5 级 20 分加权合计总分总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝考核人签字：年 月 日
