一个员工的心声和建议我将我的工作经历和我自己的一些思考结合在一起，写的这篇心声和建议，希望能够对公司进展有一点点的帮助
我之前在两家公司工作过，一家是刚刚创办的企业，从装修到产品申报我参加了各方面的工作，各方面都有一些涉及，但是又谈不上熟练，第二家公司是一个成熟的企业，有完善的制度，之后有过一段时间的创业经历（当然是失败了，不过也收获良多，知道创业不易），总结过往的这些工作经历，结合目前公司的状况，对于公司的进展我有自己的一些拙见：首先我觉得企业的活力在企业的进展中起着至关重要的作用
企业的活力包含的范围很广泛，从小的方面说就是企业中每一个员工的个人活力，从大的方面来说有公司产品的活力、公司技术的活力、公司管理机制的活力、公司管理层的活力、公司产品推广和销售体系的活力，等等各方面
从公司的管理机制活力上来说，作为一个高新技术企业，我们不仅仅在产品技术上要高新,管理机制更是如此，我没有接受过管理的学习和培训，也没有这方面的经验,我仅仅是从一个被管理者的角度去述说一些看法
我觉得一个良好的、完善的、合理的、有活力的管理机制对于被管理者的工作热情、效率和质量至关重要
一个公司的管理机制往往决定着公司的运作顺畅度，管理机制包括了约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机制
想要保证管理机制的活力，那么就必须在这五项机制上下功夫，虽然这五项机制是我在网上看到的,但是认真的去理解，其实里面的东西很多，管理学本身是一门大课程，毕竟管理的不仅仅是公司事务，还有更复杂的人
这方面我没办法去说，说了只怕也是一些片面的不全面的东西
说到管理机制，就不得不说管理层，因为管理层是管理制度的执行人，没有一个良好的、高素养的管理层很难执行处好的管理机制，这里我举一个反面例子来说明：公司管理中，常常会出现外行管理内行的现象，这往往是公司管理中不可避开的一个问题，很常见（这也是我主动离开第一家
